為扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，持續深化拓展“三爭”行動，4月28日，集團黨委書記、董事長張小兵一行到權屬企業國投公司開展調研工作，聽取國投公司近期工作情況匯報及相關意見建議，協調解決困難問題。
張小兵指出，近期，國投公司在資產管理運作和安全管理等方面取得了一定成效，成績值得肯定，要充分認識管好用好國有資產的重要性，不斷提升資產管理精細化水平，持續在資產盤活上見實效、出成效、強長效，切實做到發展領先領跑、工作爭先爭優、底線守住守牢。
張小兵強調：
1
要具備“系統化”思維。
要發揮資產信息管理平臺作用，全面系統梳理資產狀況，加快構建“一企一檔、一資產一明細”電子臺賬，精準歸集土地性質、產權狀態、歷史沿革等核心要素，切實形成動態更新的資產數據庫，為資源優化配置與戰略決策提供更加科學系統的數據支撐。
2
要提升“市場化”理念。
要加快市場化改革，完善考核激勵機制，樹牢以“實績論英雄”的用人導向，通過競聘上崗、末位調整等市場化用人機制，切實打造敢擔當、懂業務的人才隊伍，提升團隊戰斗力和市場競爭力。
3
要加快“規模化”發展。
要主動學習調研，創新工作思維，結合我市區域產業規劃、市場需求和政策支持等情況，加強與地方政府及優質企業的戰略合作，聯動推進存量資產盤活，扎實推動資產規模突破百億元大關，公司發展再上新臺階。
4
要加強“科學化”管理。
要健全風險防控體系，優化清收管理機制，構建風險動態監測與閉環處置機制，確保國有資產保值增效；強化“法律手段+分類管理”雙輪驅動，建立動態跟蹤督導機制，聚焦租金催繳難點，統籌推進資產盤活與矛盾化解，全面提升資產運營質效。
集團其他領導班子成員及相關部門負責人陪同調研。
